如何反思早教中心（园所）的人才管理？ - 新闻资讯

新闻资讯

如何反思早教中心（园所）的人才管理？

来源：新闻资讯　时间：2016.08.29 16:06:34　作者：京师澳真浏览：次

　　本文由京师澳真编辑整理，标题为“如何反思早教中心（园所）的人才管理？”，关键字为“京师澳真,早教加盟,早教加盟网,早教加盟费用,早教加盟多少钱,早教加盟哪个好”供您参考。关于早教和加盟知识文章众多，都为投资早教人士做参考，如果想要浏览更多相关文章，可以关注获取最新内容

在这个诡谲多变的时代，早教中心（园所）必须习惯于在不同的环境和情势下竞争，这增加了对早教中心（园所）适应能力和发掘机会能力的要求。毫无疑问，没有什么竞争优势是永久的，成功也只是暂时的，所以早教中心（园所）永远都需要保持高度的反应能力。

在这种情况下，战略其实更像是一系列的选项：你选择一个选项，然后环境的变化会促使你做下一个选择，只有在这个过程中，未来才会逐渐变得清晰。正如管理大师德鲁克所言：“成功取决于发现机会的能力，而非解决问题的能力。”

当战略变得愈来愈弹性化并且充满变数，人才管理体系也必须随之而动。

传统的、僵化的人事体系，无疑只会制约早教中心（园所）的发展，并使企业和长期竞争优势渐行渐远。一些战略分析工具或是替代方案都有帮助，但最重要的是，人力资源体系必须紧密追随战略，而战略则必须与早教中心（园所）内外部环境密切适应。

这里说的内外部环境包含早教中心（园所）的竞争地位、成长曲线、外部市场情势，以及早教中心（园所）的文化。环境变则战略变，而战略一变动，人才管理体系也必须随之适应。这里，没有标准的答案，只有一个不断调整和反馈的过程。值得注意的是，绝大多数关于人才管理的投资都未能达成预想的效果。投资者和管理层一般都很了解人才对早教中心（园所）的长期发展有多重要，也通常愿意投注心力，然而在实践上，却总是存在不小的落差。

想要解决这个问题，就必须把人才战略彻底落实到执行中，并和考核体系相结合。自最高领导层以下，每个层级的管理者都必须负起发现和发展人才的重任，平衡记分卡、胜任力模型都是很有用的工具，人才管理必须有明确的指标，并且和激励系统连接起来，才能真正发挥作用。此外，高管层必须担负起协调、指挥和风险评估的责任，彻底把人才战略变成早教中心（园所）的一部分。

有效的、可持续的人才战略应该：

和早教中心（园所）整体战略紧密结合，并且对内外部环境保持适应，拥有足够的弹性和选择空间。