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园长，您离成功还有多远？

来源：新闻资讯　时间：2016.08.12 18:41:22　作者：京师澳真浏览：次

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园长们还在想如何经营好自己的园所吗?

还在为招生而烦恼？

还在为品牌建设而费尽心思？

园长学好这几招，您离成功就不远了！

多一点执行力

每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。如果作为一个园长，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握，那你的团队也注定会失败。

吸引人才留住人才

好园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。如果你的幼儿园没有足够的人才去推进经营目标，那园长就需要好好思考一下了。

有竞争意识

一家园所并不一定要做到行业支配地位才能避免失败。也就是说，园长有责任理解市场的竞争图景，带领园所取得胜利。如果一家园所无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的原因，而是园长无法让园所充满竞争力导致的。一定要时刻保持竞争意识，才能有不被打败的可能！

合理利用资金

一家园所需要多少资金，取决于这家园所是如何运营的。所以，如果园长在运营中并不考虑资金限制，或者对园所的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在园长的身上。而且，如果园长因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。

促进团队提升

一家好的早幼教机构不仅要有先进的硬件设施做支撑，更需要一支专业能力强的团队。园长是先行者，以个人自身的力量影响着整个园所，而这个影响力是通过科学、专业、有序的运营管理才能实现。园长作为园所团队的引领者应积极推动团队建设，不断提升团队的专业化发展，培养行动能力，增强团队的自我提升意识。

选择一个专业的团队“引领”，

使园所得到真正管理体系升级，

管理思路改变，管理制度落实，

使早幼教机构告别低效管理，

帮助园所走出招生、

经营运营瓶颈，

才是园长、早幼教投资者

走向成功的捷径！

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