最近是有一些细碎的话传到我耳边，不仅让我生气而且句句扎心，真的是完美诠释了什么叫做“站着说话不腰疼”!

　　“每天说做早教、托育这又困难那又倒闭，哪有那么夸张，我看他们过的挺快活的啊。”

　　“每个会员收费都那么高，肯定很多钱赚啦，哪有那么容易倒闭。”

　　每次听到这种话，我都十分心塞，心里组织了一万句话准备怼回去，可是转念一想，还是把这堆话硬生生逼自己咽了下去，安慰又何必跟外行人置气呢?

　　一些行业外的人第一眼总是看到这个行业外表的光鲜，什么收费高就是赚得多啊，场地大就是有钱啊之类的，却很少知道在这些虚无缥缈的表面光鲜后面，我们快要累得不成人样。

　　提起园所运营很多园长大概是一个头两个大，别看园所就好像就这么大，但其实内有乾坤。

　　什么人员安排和管理、招生、教学教务......这些东西实际运营下来真的是一点都不简单。

　　先拿人员安排和管理来说好了。

　　很多园长充当着一个“救火队长”的角色，哪里需要往哪搬。这会管人事，那会管课程，有时候甚至都还要自己去做课程销售，好像这么大一个园所就园长一个人干活一样，试问这样怎么能不累呢?

　　而园所的一直中层管理员则无所事事，每天就盯着手里的那一丁点事，干完就OK，这样的园所人员管理存在着很大的问题。或许你觉得园长也是需要亲力亲为，可是园长更多时候是在充当着一个管理者和决策者，如果事事亲力亲为，那还要什么员工呢?

　　市场运营也是很多园所的一个短板，而这往往又是园所的经济命脉。

　　很多园所会苦恼于会员人数少，会员增长速度缓慢。这其中主要是两个方面的原因，一是园所和课程没有吸引力，二是课程顾问不给力。*一个方面是硬伤，需要伤筋动骨才能改过来。但是*二个是相对比较容易调节的。

　　不合格的课程顾问只会硬推广，但是家长们向来都是吃软不吃硬的，推广越强硬，家长们拒绝的态度也会越强硬，别说带来会员了，不带来什么负面评价已经是值得烧高香。

　　还有些园所墨守成规，没有市场头脑，不懂得运用相关类型的商店去增加商机，所以园所的业绩也就一直平平，不会有很大的突破。

　　说到教务教学真的就是伤筋动骨的事情了。因为这个就是一个园所的核心。

　　课程缺少多元化、课程内容更新换代慢、教具种类少、缺乏专业老师......这一条条列出来的效果对园所来说简直就是堪比满清十大酷刑。

　　除了围绕自己园所转，我们同时也身处于大时代的背景下。在时代的洪流中，我们只是一颗小小的饿砂砾，只能随着时代的进程摇摆。

　　由于这个行业在我国普及不够广，在二胎政策之前，我国都没有出台很多相关于早教托育行业的规范，所以园所都五花八门，质量参差不齐。

　　党的十九大提出“以人民为中心的发展理念”，首次将“幼有所育”作为保障和改善民生工作的重要内容之一。

　　与此同时，全面二孩政策放开后，全国范围内婴幼儿数量有所增长，人民群众对托育服务的需求日益强烈，从而促生了一系列的法规出台。

　　以上海市为例，上海市正式印发和颁布了《关于促进和加强本市3岁以下幼儿托育服务工作的指导意见》、《上海市3岁以下幼儿托育机构管理暂行办法》和《上海市3岁以下幼儿托育机构设置标准(试行)》。

　　这些文件明确将按照“政府引导、家庭为主、多方参与”的总体思路，建立健全托育服务工作管理的体制机制，促进托幼一体化发展，支持社会以多种形式提供托育服务，构建托育服务体系。

　　这些法规的出台对园所的影响是好还是坏?行业的未来走向有会有哪些变动?