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一、用人策略。现代早教机构间的竞争说到底是人才的竞争，谁最大限度的运用了人才资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。用人，是立志成就大事的人必须练就的本事，正所谓教育大计教师为本，所谓用人的导向机制，任何管理最根本之处是对人的管理，人是管理的首要因素，而人的成长又是管理的核心。什么是先人后事，选择合适的人，把他们安排在合适的岗位上，对他们进行合适的激励。为他们每个人提供成长的充分条件，由他们主动、自觉、认真负责地把事情做好。管理者的工作应该是人在前，事在后。人为主、事为辅。在用人上，关键是抓住特点，知人善用。各得其所，优势互补合理结构，充分表现委以责任。
二、招生策略。1、招生中用人的机制培养、激励的政策。2、招生中资源的链接整合，宣传的实效到位。3、招生中计划与目标的切合
三、课程的丰富与创新。1、这课程与特色密不可分。2、课程不是特色的全部,但构建高层次特色必定有园本课程。3、教材不是园本课程的全部,但园本课程首先要考虑教材建设
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原文链接：早教加盟店的稳定发展技巧
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