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早教加盟店必要时要学会聪明地“放手”：经销商老板与其让这些老员工跳到竞争对手那里去，或者自立门户成为自己的竞争对手，不如聪明地学会主动“放手”，如把有志向、能力高、嫌经销商平台小的老员工，主动地推荐给厂家;还可以把一些与自己不产生直接竞争关系的生意机会介绍给这些老员工，让他们去开辟新的天地。总之，即使老员工离开自己，也最好让老员工成为自己的朋友，而不是竞争对手。
早教加盟店给予老员工进一步发展的空间和平台：许多老员工没有干劲，是遇到了自己发展的“瓶颈”，觉得未来没有提升和进步的空间了，不管是职位还是待遇上，所以，在工作上会停步不前或萌生跳槽的想法。这时，经销商老板要考虑如何激励优秀的老员工，可适当分些干股或是实行年底享受分红的政策，如再开英国乐兜早教机构分店时可让其人股，担当店长、做小老板等措施来激励和保留住优秀的老员工。
无论是在哪个项目的经营中，员工就一个重要的交流媒介，联系者消费者和商家，一个好的员工就能帮你提高利润，所以早教加盟店一定要认清导购的价值。而以上就是针对于创业者在经营早教加盟店的时候，需要掌握的管理员工的技巧做出的分析!因此，早教加盟店的创业者正确的掌握了本文，那么早教加盟店就好创业!
原文链接：早教加盟店管理员工的技巧
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